Особенности мотивации труда работников в бюджетной организации.

Содержание

1. Обоснование актуальности исследования, цели и задачи
2. Определение объекта и предмета анализа
3. Описание методологических подходов и используемых аналитических инструментов

Глава 1. Теоретико-методологические основы формирования мотивационных алгоритмов в трудовой деятельности

1. 1.1 Анализ понятия "мотивация" и принципы воздействия на персонал предприятий
2. 1.2 Ретроспектива развития мотивационных теорий с акцентом на эволюционные изменения
3. 1.3 Сопоставительный анализ методов стимулирования труда и оценка их социально-экономического эффекта

Глава 2. Практическая оптимизация системы мотивации в ГУП «Мосгортранс»

1. 2.1 Исследование организационно-управленческой структуры ГУП «Мосгортранс» с аналитическим разбором влияния управленческих решений
2. 2.2 Диагностика проблем мотивационного обеспечения на примере филиала "Филевский автобусно-троллейбусный парк"
3. 2.3 Разработка проектных мер по совершенствованию стимуляционных механизмов с расчетом экономической эффективности

Заключение

Список литературы

Приложения

Эффективное взаимодействие с руководящим звеном существенно влияет на формирование лояльности сотрудников, способствуя развитию у них чувства значимости и принадлежности к филиалу «Филевский автобусно-троллейбусный парк». Такая практика, позволяющая не только устанавливать прямой контакт между работниками и руководством, но и укреплять командный дух, является неотъемлемой частью современной модели управления персоналом.

С целью расширения каналов обратной связи внедряются специализированные ящички «Задайте вопрос директору». Это решение ускоряет процесс донесения инициатив и предложений сотрудников до руководства, что, в свою очередь, способствует более оперативному решению внутренних вопросов и поощряет проявление инициативы среди персонала.

Важнейшим фактором повышения эффективности работы является обеспечение принципа «прозрачности» организации. Недостаточная информированность сотрудников о текущих процессах и перспективах развития филиала «Филевский автобусно-троллейбусный парк» негативно сказывается на психологическом климате, снижает уровень доверия к руководству и уменьшает трудовую мотивацию.

Расширенное информирование работников по широкому спектру производственных и социальных вопросов представляет собой действенный механизм усиления удовлетворенности работой, вовлеченности в процессы и формирования чувства сопричастности к общим делам организации. Для детального изложения информации можно использовать следующую структуру:

1. Актуальные изменения в нормативной базе;
2. Стратегические планы и перспективы развития;
3. Социальные программы и инициативы;
4. Оценка результатов деятельности;
5. Планы по совершенствованию условий труда.

Особое внимание уделяется системе адаптации молодых специалистов. Разработанные адаптационные программы для каждой должности, сборники информации о филиале «Филевский автобусно-троллейбусный парк» и сопутствующие нормативные документы создают условия для быстрого и эффективного вхождения в должность. Обеспечение поддержки через назначение наставника является залогом успешной интеграции нового сотрудника и оперативного разрешения возникающих вопросов.

Организация обмена опытом и проведение обучающих мероприятий внутри структурных подразделений способствуют не только интеграции персонала в единую команду, но и стимулируют профессиональный рост, что положительно отражается на общей лояльности сотрудников к ГУП «Мосгортранс». Современные исследования в области управления персоналом подтверждают, что регулярное обучение и обмен знаниями существенно повышают производительность труда.

Вопрос распределения ответственности заслуживает отдельного внимания. Передача даже небольшой доли ответственности способствует развитию у сотрудников чувства гордости за результаты своей работы, формирует более осознанное отношение к методам деятельности, что в свою очередь ведет к повышению продуктивности и эффективности совместной работы.

Создание комфортных условий труда, охватывающих санитарно-гигиенические, материально-технические, информационные, социально-бытовые, социально-психологические, пространственные и эстетические аспекты, является стратегически важным элементом мотивационной системы. Современные исследования подтверждают, что улучшенные условия труда способствуют повышению удовлетворенности работников и облегчают выполнение поставленных задач.

Список литературы

С. 48-

http://www.hr-portal.ru/node Слипачук С. Система грейдов: методика определения должностных окладов.

С. 32-

№

С.11-15

Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников // Персонал-Микс.

Милкович Д., Ньюман Д. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала / Перевод с англ. – М.: «Вершина»,

Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом. – М.: «КНОРУС»,

Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд.

С. 14-

№

www.mosgortrans.com

С. 38-

Библиография

№

Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист.

№

Пунтус С.А. Модели стимулирования труда // Вестник МГУ. Серия «Экономика».

Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: «Эксмо»,

– 342 с.

Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,

№10, С.31-38

С. 50-

№

– 624 с.

№

С 12-

С.46-50

Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров.

Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – СПб: «Питер»,

С. 28-

– 368 с. (Серия «Совет директоров»)

Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора.

Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М,

№4 С.75-

№

Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом.

Мейер М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладцей? // ЭКО.

С. 28-

– 429 с.

№

Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: «Труд- Центр»,

Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.

Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.

Тихомиров М.Ю. Юридические лица. Учебно-практическое пособие. – М.:

– ст.

– 272 с.

С.12-

– 688 с.

С. 33-

Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.

С. 49-65

№

Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд.

Черешин В. Грейдинг и управление персоналом // Бизнес-ключ.

С. 23-34

– 464 с.

№

Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: «ТК Велби»,

С. 169-

Димаков Н.К. Зачем нужна нематериальная мотивация // Генеральный директор.

– 760 с.

№

Лучшие HR-решения: сборник статей. – М.: «Вершина»,

№

С. 29-

Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М: «Вершина»,

Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом.

С. 59-62

№

Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка?. – 3-е изд. – М.: «Альпина Бизнес Букс»,

Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.

Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.

Магура М.И. А вы знаете, какую отдачу получает ваша компания от своего персонала? // Управление персоналом.

– 638 с.

– ст.

Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.

№

– 508 с.

– 412 с.

С. 44-

№

– 213 с.

С. 41-

№

Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий. – М.: «Финансы и статистика»,

Тихомиров М.Ю. Уставы унитарных предприятий. – М.:

Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.

№

Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: «ИНФРА-М,

№

– 288 с.

№

Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров.

Гаудж П. Исследование мотивации персонала. – М.: «Баланс Бизнес Букс»,