Каталог Менеджмент: практический анализ Повышение конкурентноспособности Организации На базе совершенствования процесса технической поддержки

Повышение конкурентноспособности Организации На базе совершенствования процесса технической поддержки

лизинг финансовый анализ денежный поток аннуитет дисконтирование
Заказать готовую работу
📄 70 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

  1. Введение
    1. Обоснование актуальности исследования
    2. Формулировка цели и задач
    3. Определение объекта, предмета и применяемых методик
  2. Глава 1. Интегрированный анализ состояния деятельности «АО РСИЦ»
    1. Современный облик организации «АО РСИЦ» и структурные особенности
    2. Оценка внешних возможностей и угроз в динамической рыночной среде
    3. Исследование внутренних резервов и потенциала предприятия «АО РСИЦ»
  3. Глава 2. Теоретические подходы к формированию конкурентных преимуществ
    1. Понятие конкурентной среды и сущность преимуществ организации
    2. Факторы, определяющие конкурентный статус предприятия
    3. Моделирование стратегических сценариев повышения конкурентоспособности
  4. Глава 3. Стратегия совершенствования технической поддержки и рост конкурентоспособности
    1. Разработка проекта мероприятий по оптимизации процесса технического обслуживания
    2. Оценка производственного эффекта от внедрения предложенных мер
  5. Заключение
  6. Список использованной литературы

В рамках лизингового соглашения предмет лизинга оценивается с выкупной стоимостью 118 тыс. руб. (включая НДС). Договор предусматривает, что лизингополучатель вносит авансовый платёж, равный 20 % от суммы сделки, после чего оставшаяся сумма погашается ежемесячными аннуитетными платежами. Стоит отметить, что ставка удорожания лизинга составляет 9,6 % годовых, из которых 2,2 % обусловлены возмещением налога на имущество, что приводит к общей лизинговой ставке в 11,8 % годовых.

Расчёт денежных потоков по лизинговой сделке выполнен с использованием ставки дисконтирования в 13,25 %, которая включает 8,25 % ставки рефинансирования ЦБ РФ и дополнительную премию за риск в размере 5 %. Данный подход позволяет адекватно оценить временную стоимость денежных средств и сопоставить реальные экономические показатели сделки с условиями договора.

Таблица 3.4 ниже демонстрирует динамику финансовых потоков по сделке, где учтены авансовый платёж, ежемесячные лизинговые платежи, выкупная стоимость предмета лизинга, НДС к возмещению и экономия по налогу на прибыль, что в совокупности определяет чистый денежный поток и его дисконтированное значение.

Месяц Авансовый платёж (руб.) Лизинговые платежи (руб.) Чистый ДП (руб.) Дисконтированный ДП (руб.)
1 1 130 400 –155 788 –1 236 019 –1 236 019
2 –155 788 –105 619 –104 465
3 –155 788 –105 619 –103 325
36 –155 788 –105 737 –71 996

Авансовый платеж, рассчитанный как 20 % от суммы сделки в 5 652 000 руб., равен 1 130 400 руб. Разность между суммой сделки и авансовым платёжом формирует сумму займа в размере 4 521 600 руб. Ежемесячные лизинговые платежи, величина которых фиксирована на уровне 155 788 руб., включают следующие компоненты: экономию по налогу на прибыль (26 405 руб.), возмещение НДС (23 764 руб.) и дополнительный чистый денежный поток (23 764 руб.).

Таким образом, представленные расчёты демонстрируют сбалансированное распределение платежей, позволяющее эффективно учитывать временную стоимость денежных средств и обеспечивать прозрачность финансовых обязательств по лизинговой сделке.

Список литературы

Конкурентная разведка как инструмент конкурентной борьбы. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/libresearch/competition_spy.htm/ (дата обращения:

45 p.

– 172 с.

Enoch Clive N. «Project Portfolio Management: A Model for Improved Decision-Making» Business Expert Press,

Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент / Л.Н. Качалина. - М.: ЭКСМО,

. «Mastering Project Portfolio Management: A Systems Approach to Achieving Strategic Objectives» J. Ross Pub.,

Nos.,

130 p.

№1 (

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Немцев В.Н. Исследование проблем управления риском инновационного предприятия: монография / В.Н. Немцев. М.: Анкил,

Методы оценки удовлетворенности потребителей [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.neiromarketing.ru/articles/

22 p.

.

192 с.

Старцев П.В. Анализ подходов к сущности понятий «конкурентоспособность предприятия» и «конкурентное преимущество» // Российское предпринимательство. –

– 311 с.

С. 93–

– 459 с.

С. 247–

208 с.

№ 1 (

. «Keys to Implementing Project Portfolio Management». Lee Merkhofer Consulting,

Брулев Е.С. Управление конкурентоспособностью предприятий : диссертация ... кандидата экономических наук :

341 p.

Сысоева Е.А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие// Экономические науки. Экономика и управление. –

Портер М. Конкуренция. М. Издательство «Вильямс»,

. С. 63–

6 p.

Чайникова Л.Н. Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та,

Arnold Paul, Javernick-Will Amy (

Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: 12-е изд., пер. с англ. - М.: Вильямс, 12-е изд.,

– 928 с.

– 799 с.

Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник/ А.В. Александрова, Н.А. Казакова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. – М.: НИЦ ИНФРА-М,

– 320 с.

Merkhofer L. (

Хасбулатова Б.М. Внедрение инновационного маркетинга на предприятиях для повышения конкурентоспособности их продукции в рыночных условиях // Вопросы структуризации экономики. 2012, №

Bible Michael J., Bivins Susan and Bivins Susan S. (

Официальный сайт компании «Газ и Сервис» [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://gas-servis.ru/ (дата обращения:

- №12 (

. «Qualitative Research: Application of the Delphi method to CEM research» J. Constr. Eng. Manage. 136 (

. «Decision-making process for project portfolio management». Int. J. Services operations and Informatics. Vol.

Царев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций): теория и методология: учеб. пособие / В.В. Царев, А.А. Кантарович, В.В. Черныш. – М.: ЮНИТИ,

. «Projectwide Access: Key to effective implementation of construction project management software systems». Journal of construction engeneering and management. ASCE,

. 99-

05 / Ур. гос. эконом. ун-т. - Екатеринбург,

Светуньков С.Г. Экономическая теория маркетинга. СПб: Издательство СПБ ГУЭФ,

Belaid Fateh (

У Сунцзе. Цели и главные направления инновационного маркетинга // Science Prospects.

. С. 142–

- №16 (

16 p.

Иванова Н.Е. Место и роль маркетинга в жизненном цикле инновационного проекта // Экономика: теория и практика.

. С. 4-

№2 (

Методы стратегического анализа. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://works.doklad.ru/view/X-JmOhbg4Xw.html/ (дата обращения:

178 с.

Дубков А., Моргунов В., Брыкин А. Инновационная стратегия маркетинга, как эффективный инструмент повышения конкурентоспособности компании //РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2016 №

– С.283-287

htm (дата обращения:

Hallowell M. R. and Gambatese J. A. (

Немцев В.Н. NBIC-технологии и конвергентное образование: инновационные и рисковые аспекты // Корпоративная экономика.

Мейерсон М. Основы интернет-маркетинга / М. Мейерсон. - М.: Манн, Иванов и Фербер,

. – С.4-

.

Вопросы и ответы

Какие аспекты включает анализ состояния организации АО РСИЦ?
Анализ состояния организации охватывает определение общей характеристики компании, оценку потенциальных возможностей и угроз, а также исследование внутреннего потенциала предприятия. Каждый из этих аспектов позволяет сформировать всестороннее представление о текущем состоянии организации.
Что представляет собой концептуальное исследование конкурентоспособности организации?
Концептуальное исследование конкурентоспособности заключается в определении сущности конкурентных преимуществ, анализе факторов, влияющих на их формирование, и изучении характера конкурентной среды. Такое исследование способствует глубокому пониманию механизмов, определяющих стратегическую позицию организации на рынке.
В чем заключается основная идея разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности АО РСИЦ?
Основная идея разработки мероприятий направлена на совершенствование процессов технической поддержки, что позволяет реализовать комплексную программу по повышению конкурентоспособности. Программа предусматривает последовательное применение мер, направленных на улучшение функционирования организации и оптимизацию ее стратегического потенциала.
Каким образом анализ внутреннего потенциала влияет на стратегическое развитие компании?
Анализ внутреннего потенциала позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, что является важнейшим этапом при формировании стратегии развития. Такой подход обеспечивает обоснование принимаемых управленческих решений и способствует повышению конкурентных позиций предприятия.
Что понимается под термином «конкурентные преимущества» в контексте организации?
Конкурентные преимущества представляют собой совокупность уникальных характеристик и ресурсов организации, которые обеспечивают ей преимущество в условиях рынка. Эти преимущества определяются эффективностью внутренних процессов, технологической оснащенностью и способностью адаптироваться к изменениям внешней среды.
Какие направления исследования определяются при анализе и оценке состояния организации?
Исследование состояния организации включает определение общей характеристика, анализ потенциальных возможностей и угроз, а также изучение внутреннего потенциала. Такой комплексный подход позволяет получить объективную оценку функционирования предприятия и определить приоритетные направления для дальнейшего развития.
Какова роль оценки эффективности разработанной программы мероприятий по повышению конкурентоспособности?
Оценка эффективности программы мероприятий является ключевым элементом, поскольку она измеряет степень реализации поставленных целей и влияние принятых мер на конкурентное положение организации. Это позволяет корректировать стратегию, повышать прозрачность процессов и обеспечивать устойчивое развитие предприятия.