Каталог › Менеджмент: практический анализ › Разработка комплекса меропрятий по продвижению нового товарана рынок

Разработка комплекса меропрятий по продвижению нового товарана рынок

маркетинговый анализ туристический рынок стратегия продвижения ЗАО RTT International инновационные услуги
Заказать готовую работу
📄 91 страница страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  1. Актуальность исследования в условиях современного рынка
  2. Цель работы и конкретизация задачи
  3. Постановка исследовательских задач, определение объекта и предмета
  4. Методы анализа и подходы к оценке ситуаций

Глава 1. Концептуальные подходы в разработке стратегии продвижения нового товара на рынок

  1. "Стратегия позиционирования продукции на рынке" как ключевой ориентир
  2. "Целеполагание при разработке стратегии" в контексте методологии формирования планов
  3. Анализ внешних факторов, влияющих на деятельность фирмы с учетом структурных изменений
  4. Анализ внутренних факторов и оценка ресурсного потенциала предприятия

Глава 2. Исследование маркетинговой активности туристического сегмента на примере ЗАО RTT International

  1. "Маркетинговый анализ туристического рынка Санкт-Петербурга, проблемы развития" с практической оценкой
  2. "Диагностика и оценка маркетинговой деятельности туристической фирмы" с учетом специфики отрасли

Глава 3. Формирование стратегии внедрения инновационной туристической услуги

  1. "Маркетинговая стратегия туристической фирмы ЗАО RTT International" как основа для маневров на рынке
  2. "Разработка оперативного маркетингового плана туристической фирмы ЗАО RTT International" с прикладным анализом
  3. "Экономическое обоснование внедрения новой услуги" с расчетом эффективности

Заключение

  1. Выводы по результатам исследования и рекомендации по практическому применению

Список литературы

  1. Перечень использованных источников и нормативной документации

Анализ туристического сегмента Санкт-Петербурга, проведённый в предыдущей главе, позволил оценить маркетинговую деятельность «ЗАО RTT International», сопоставив её с деятельностью ключевых конкурентов и выявив результаты SWOT-анализа. На основе проведённого исследования были сделаны следующие выводы:

  1. Рекламные мероприятия компании не полностью удовлетворяют требованиям высококонкурентного туристического рынка.
  2. Для повышения рыночной доли и эффективности работы необходимо регулярно расширять ассортимент услуг и разрабатывать программы для вывода новых товаров на рынок.

В результате проделанной работы сформирован маркетинговый план, направленный на продвижение туристической фирмы «ЗАО RTT International», эффективность которого была оценена с учётом предварительных исследований. При разработке стратегии ключевым элементом является ориентированность на потребителя, чьи требования рассматриваются как приоритет, что подчёркивается принципом: «потребитель – это король».

Современный рынок, сравнимый с необъятным морем, требует от компании чёткого стратегического планирования, ориентированного в первую очередь на конечного пользователя; данную концепцию можно увидеть на «схема 3.1.1. Иллюстрация концепции маркетинга». Таким образом, только полное внимание к пожеланиям потребителя способно обеспечить устойчивую деятельность фирмы.

В данной главе представлена стратегия продвижения нового продукта – отдыха на необитаемых островах Тихого океана в западной части архипелага «Самоа», что дополняет ранее проведённый анализ. Стратегию «ЗАО RTT International» проиллюстрировано в таблице 3.1.1, где отражены основные направления развития:

Области стратегий Содержание стратегий
1. Область продукта Постоянное совершенствование процедур и методов предоставления туристических услуг для повышения их качества и конкурентоспособности.
2. Область ценообразования Установление цен с учётом рыночной позиции фирмы, использование разных ценовых стратегий для различных сегментов и регионов, а также формирование ценовой политики на основе анализа конкурентов.
3. Область продвижения туристических услуг Проведение комплексных рекламных кампаний в СМИ и печатных изданиях, модернизация сайта с учётом выявленных недостатков, организация эффективной коммуникации с потенциальными клиентами и применение целевой рекламы на рынке.
4. Стратегия предоставления туристических услуг потребителю Оперативное оформление необходимых документов для поездок за границу, формирование эксклюзивного и инновационного предложения, направленного на повышение привлекательности услуг.

Таким образом, разработанный маркетинговый план, ориентированный на потребительские потребности и динамику рынка, создаёт прочную основу для продвижения нового туристического направления «отдых на необитаемых островах Тихого океана» компании «ЗАО RTT International».

Список литературы

Закутина Г. П., Кедровская Л. Г., Шумов Ю. А. Информационное обеспечение конкурентоспособности продукции - М.,

Очень коротко и самое главное о стратегиях. // www.bma.ru

Кеворков В. В., Леонтьев С. В. Политика и практика маркетинга: Учебно- методическое пособие. М.: ИСАРП, «Бизнес – Тезаурус»,

Практика рыночных исследований, ИФ "Гортис", 2002 год.

Бронникова Т. С., Чернявский А. Г. Маркетинг: Учебное пособие. Таганрог: ТГРУ, 1999

Вольфган Хойер, Как делать Бизнес в Европе, Москва 1991 год.

Мотышина М. С. Методы и модели маркетинговых исследований - СПб.: СПбУЭФ,

Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации - СПб.: СПбУЭФ,

Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие - М.,

Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг - М.: Международные отношения,

Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы современного маркетинга: учебно-наглядное пособие- СПб.: СПбУЭФ,

Егоров А. Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности - М.,

Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность туристической продукции - М.,

Хомченко А. Г. Рыночная конкуренция - М.,

Аренков И. А., Багиев Е. Г. Бенчмаркетинг и маркетинговые решения. // www.cfin.ru

Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы маркетинговых исследований - СПб: СПбУЭФ,

Аренков И. А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики - СПб.: СПбУЭФ,

Экономическая стратегия фирмы - М.,

- №

Котлер Ф. Основы маркетинга - М.: Прогресс,

Арман Дайан, Фернан Букерель,Робер Ланкар и др.;Академия рынка "Маркетинг", Москва Экономика 1993 год.

Еферин В. П., Мотин В. В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях - М.,

Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л. И. Евенко-Пер.с англ. - М.: Экономика,

Ландау О. Стратегический план маркетинга. // www.cfin.ru

Робинсон К. Конкурентоспособность и маркетинг // Маркетинг и маркетинговые исследования. -

Баранников М.М. Основы предпринимательства. Ростов-на-Дону: Феникс,

Фатхутдинов Р. А. Менеджмент конкурентоспособности - М.,

Чеботарь Ю.М. Туристский бизнес. М. 2000 Мир деловой книги

Вайнтруб Р., Савельзон О. Как разработать эффективный и надежный маркетинговый план. Методология науки о принятии решений в практике российского менеджмента. // «Фармацевтический вестник», 2001, №18

Чубаков Г. Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия - М.,

Вопросы и ответы

Что подразумевается под анализом методологических основ разработки стратегии продвижения нового товара на рынок?
Анализ методологических основ разработки стратегии продвижения нового товара на рынок представляет собой систематизированное исследование, направленное на определение концептуальных подходов и ключевых компонентов, способствующих успешной коммерциализации нового продукта. Такой анализ включает оценку методик, планирование действий и обоснование выбора конкретных маркетинговых инструментов для максимизации эффективности продвижения.
Что представляет собой стратегия позиционирования продукции на рынке?
Стратегия позиционирования продукции на рынке представляет собой процесс определения уникальных характеристик товара и его места среди конкурентов, осуществляемый посредством выработки комплекса мер, обеспечивающих устойчивое конкурентное преимущество. Этот подход способствует формированию чётких образов продукта в сознании целевой аудитории и эффективной коммуникации его преимуществ.
Какую роль играет целеполагание при разработке стратегии?
Целеполагание при разработке стратегии является определяющим этапом, который устанавливает конкретные задачи и ориентиры для последующих действий. Четко сформулированные цели способствуют структурированию мероприятий и направлены на достижение оптимального результата в условиях жесткой конкуренции, тем самым обеспечивая последовательную реализацию стратегических мер.
Как осуществляется анализ внешних факторов, влияющих на деятельность фирмы?
Анализ внешних факторов, влияющих на деятельность фирмы, реализуется через системное изучение экономических, социальных, политических и технологических условий, которые могут влиять на рынок продукции или услуг. Проведение такого анализа позволяет выявить угрозы и возможности, а также разработать адаптивные меры для повышения устойчивости и конкурентоспособности организации.
Как характеризуется анализ и оценка маркетинговой деятельности туристической фирмы?
Анализ и оценка маркетинговой деятельности туристической фирмы включают комплексное исследование рыночных тенденций, оценку эффективности реализуемых маркетинговых решений и диагностику проблемных областей. Такой подход позволяет точно определить сильные стороны и недостатки текущей стратегии, что в свою очередь способствует оптимизации работ и повышению общей эффективности бизнеса.
Что включает разработка стратегии внедрения новой туристической услуги?
Разработка стратегии внедрения новой туристической услуги представляет собой интегрированный процесс, охватывающий формирование концепции услуги, оценку рыночной конъюнктуры и анализ конкурентов. Этот комплекс мероприятий обеспечивает выработку обоснованного плана действий, направленного на успешное позиционирование и оперативное продвижение услуги, что способствует укреплению рыночных позиций фирмы.
Каково значение экономического обоснования внедрения новой услуги?
Экономическое обоснование внедрения новой услуги является критерием измерения финансовой эффективности и жизнеспособности предложенных изменений. Проведение такого обоснования способствует выяснению рентабельности проекта, минимизации рисков и принятию управленческих решений на основе объективных экономических показателей, что в конечном итоге обеспечивает устойчивость и развитие бизнеса.

Похожие работы