Каталог › Управление персоналом. Анализ практики › Проблемы активизации управленческого мышления.

Проблемы активизации управленческого мышления.

управление контроль принятие решений эффективность стратегия
Заказать готовую работу
📄 71 страница страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

Работа посвящена исследованию формирования и развития "управленческого мышления" современного руководителя. Определены цель, задачи, объект, предмет и методы исследования. Представлен анализ управленческой деятельности в отечественных условиях с применением профессионального аппарата.

  1. Глава I. Эволюция формирований "управленческого мышления" руководителя

    1. Понятие управленческой деятельности
    2. Управленческая революция: переход к новому управленческому мышлении
    3. Совершенствование качественных характеристик современного руководителя и требования к его деятельности

  2. Глава II. Анализ механизмов принятия управленческих решений

    1. Процесс и специфика процесса принятия управленческого решения в организации
    2. Деятельность руководителя в повышении эффективности принятия решений

  3. Глава III. Роль руководителя в оптимизации процесса принятия управленческих решений в условиях активизации управленческого мышления

    1. Метод моделирования как основное направление активизации управленческого мышления
    2. Метод экспертных оценок в управленческой деятельности как средство активизации управленческого мышления

Заключение

В заключении сформулированы основные выводы исследования, обоснована практическая значимость полученных результатов и обозначены направления для дальнейшего анализа.

Список литературы

Список литературы оформлен в соответствии с установленными нормами методологии научных исследований.

Главной целью рассматриваемого этапа является обеспечение бесперебойной реализации управленческих решений, что требует разработки четкого комплекса мероприятий и использования необходимых ресурсов. В первую очередь следует распределить задачи, обозначив ответственных исполнителей, временные рамки и конкретные действия, что обеспечивает ясность и структурированность реализации. При решении масштабных задач часто возникает необходимость подготовки программы реализации, в которой подробно прописаны распределение ресурсов и сроки выполнения работ, что позволяет эффективно организовать процесс.

Еще один важный аспект заключается в непрерывном мониторинге хода выполнения плана. Руководитель должен не только отслеживать соответствие фактических результатов запланированным целям, но и своевременно корректировать ход реализации при возникновении отклонений. Измерение достигнутых результатов и их сопоставление с ожидаемыми значениями является важной составляющей этапа контроля, позволяющей оценить оправданность принятых управленческих решений.

Необходимо учитывать, что любое управленческое решение носит временный характер и действует до тех пор, пока текущая проблемная ситуация сохраняется. По истечении этого срока эффективность решения может снижаться, что приводит к тому, что оно уже не решает проблему, а может усиливать её негативные последствия. Поэтому контроль включает в себя своевременное выявление снижения эффективности, корректировку текущих действий или подготовку нового плана, учитывая накопленный опыт и систематизированные данные.

Особое внимание следует уделять организации контроля в крупных бюрократических структурах, где даже рациональные решения могут остаться не реализованными из-за недостаточно налаженной системы контроля. Таким образом, контроль приобретает статус важнейшего инструмента достижения целевых показателей организации через установление стандартов, мониторинг фактических результатов и оперативное реагирование на существенные расхождения.

Невозможность реализации планов может быть обусловлена разнообразными факторами, включая изменения законодательства, социальных ценностей, технологических условий и рыночной конкуренции. Проблемы, возникающие внутри организации, часто приводят к накоплению ошибок, что в свою очередь способно стать источником серьезных кризисных явлений – от финансовых проблем до полного банкротства. Кроме того, даже в случаях, когда организация продолжает функционировать, перманентное пребывание в состоянии кризиса свидетельствует о необходимости пересмотра системы контроля и корректировки решений.

  1. Определение комплекса работ и распределение ресурсов согласно плану;
  2. Разработка программы реализации решения для масштабных проектов;
  3. Непрерывный контроль за выполнением плана с оперативными корректировками;
  4. Сравнение фактических результатов с ожидаемыми показателями эффективности;
  5. Выявление сниженной эффективности и оперативное внесение изменений.
Этап Ключевые действия
Планирование Определение задач, распределение ресурсов, установление сроков
Реализация Выполнение плана, мониторинг процесса, корректировка действий
Контроль Измерение результатов, сопоставление с стандартами, выявление отклонений

Список использованной литературы

Виханский О. С. Стратегическое управление. /Виханский О. С. М.: Гардарика, 2001 – 296 с.

Сердюк В. А. Карьера менеджера в условиях рынка. Какой ей быть? / Сердюк В. А. //Кадры предприятия, 2002, № 9, портал управления www.dis.ru

Кулагова И. А., Интенсификация деятельности руководителей и специалистов – пути к повышению эффективности управления на предприятии / Кулагова И. А., Бондаренко В. В. //Портал управления www.dis.ru

Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. / Новицкий Е. Г. – М.: БУКВИЦА, 2001 - 163 с.

Масленникова Т. Формирование информационных технологий управления экономикой / Масленникова Т. //Проблемы теории и практики управления, 2004, № 6, с.90 –

Анисимов О. С. Методология управленческого мышления / Анисимов О. С. - М: 1991 – 238 с.

Юданов А. Ю. Менеджмент / Юданов А. Ю. - М.: ИНФРА-М, 2004 – 316 с.

– 30с.

Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации / Конев И. //Проблемы теории и практики управления, 2005, № 3, с.86-

Методы и модели управления фирмой на основе современного менеджмента /Б. Кузин [и др.]; под ред. Б. Кузина и В. Юрьева. СПб: Питер,

Попов Ю. Корпоративная этика содействует повышению социальных качеств предприятия / Попов Ю. //Проблемы теории и практики управления, 2003, № 4, с.107-111

Анисимов О.С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. / Анисимов О. С. - М.:Экономика,

Большаков А. С. Современный менеджмент. / Большаков А. С. СПб: Питер, 2004 – 328 с.

Том Н.. Мотивация и закрепление перспективных кадров предприятием / Том Н., Фридли В. // Проблемы теории и практики управления, 2004, № 4, с. 119 –

- 147 с

Журавлёв П. В. Зарубежный опыт управления. / Журавлёв П. В. - Екатеринбург: Деловая Книга, 2004 – 279 с.

-196 с.

Мескон М. Х. Основы менеджмента. / Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Дело и Сервис, 2000 – 732 с.

Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. / Бухалков М. И. - М. ИНФРА-М, 2003 – 400 с.

- 432 с.:

Виханский О. С. Менеджмент. / Виханский О. С., Наумов А. И. - М.: Экономистъ, 2004 – 528 с.

Агапов В.С. Я-концепция как интегративная основа личности и деятельности руководителя./ Агапов В.С. – М.:МОСУ,

Зуб А. Т. Современный менеджмент. / Зуб А. Т. - М.: Аспект Пресс, 2002 – 280 с.

Орлов А. И. Менеджмент. / Орлов А. И. www.studlib.net.ru

Переверзев М. П. Менеджмент. / Переверзев М. П., Шайденко Н.А., Басовицкий Л. Е. - М.: ИНФРА –М, 2002 – 288 с.

Мардас А. Н. Организационный менеджмент. / Мардас А. Н., Мардас О. А. - СПб.: Питер, 2003 – 336 с.

Дурденко В.А. Разработка управленческого решения. / Дурденко В.А. - Воронеж: ВИЭСУ,

Хачатуров А. Е. Интеграционный менеджмент. / Хачатуров А. Е., Белковский А. Н. - Электронная библиотека РГИУ. www.i-u.ru

Организация производства и управления предприятием /Туровец О. Г.; под редакцией О. Г. Туровца. - М.: «ИНФРА-М», 2003 – 528 с.

Маслов В. О стратегическом управлении персоналом / Маслов В. // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 5, с. 99 –

Эмерсон Г. Современный менеджмент / Эмерсон Г. - М.: НОРМА, 2003 – 434 с.

Вопросы и ответы

Какие особенности характеризуют процесс принятия управленческого решения в организации?
Процесс принятия управленческого решения в организации определяется наличием специфической последовательности действий, предусматривающей системный анализ факторов и применение обоснованных методов оценки. Такая последовательность позволяет формировать оптимальные решения, отражающие структурированные подходы к решению управленческих задач.
Как определяется управленческая деятельность в контексте современного руководителя?
Управленческая деятельность представляет собой совокупность систематизированных действий, направленных на достижение организационных целей посредством эффективного планирования, организации, мотивации и контроля. Совокупность этих мер предъявляет высокие требования к компетентности руководителя и способствует оперативному принятию решений.
Какие признаки характеризуют управленческую революцию в современных условиях?
Управленческая революция характеризуется переходом от традиционных методов к инновационным подходам, что включает внедрение современных технологий и методик в управленческую практику. Этот переход стимулируется необходимостью оперативного реагирования на изменения и стремлением к повышению эффективности систем управления.
Как совершенствование качественных характеристик руководителя влияет на его деятельность?
Повышение качественных характеристик руководителя положительно сказывается на его деятельности, обеспечивая эффективное принятие управленческих решений и успешную адаптацию к изменяющимся условиям. Улучшение профессиональных навыков способствует созданию оптимальной организационной среды и повышению общей результативности работы коллектива.
В чем заключается роль руководителя в совершенствовании процесса принятия управленческих решений?
Роль руководителя состоит в активном внедрении инновационных подходов и совершенствовании стратегий принятия управленческих решений. Это достигается через развитие аналитических и коммуникативных навыков, что позволяет оптимизировать процесс принятия решений и обеспечить его высокую эффективность.
Каково значение метода моделирования для активизации управленческого мышления?
Метод моделирования имеет первостепенное значение для активизации управленческого мышления, поскольку он позволяет строить гипотетические сценарии и проводить всесторонний анализ управленческих процессов. Применение этого метода способствует выявлению потенциальных проблем и разработке оптимальных стратегий, что ведет к повышению эффективности управления.
Каким образом метод экспертных оценок способствует активизации управленческого мышления?
Метод экспертных оценок обеспечивает активизацию управленческого мышления посредством привлечения специализированных знаний и опыта профессионалов. Такой подход позволяет проводить детальный анализ текущих процессов, выявлять возможности для оптимизации и принимать обоснованные решения, способствуя развитию качественных характеристик управленческой деятельности.
Какие современные тенденции определяют развитие управленческого мышления современного руководителя?
Современное развитие управленческого мышления определяется стремлением к внедрению инновационных методов и повышению качества управленческой деятельности. Эти тенденции предполагают переход к новым подходам в анализе, планировании и реализации решений, что требует постоянного совершенствования профессиональных навыков и активного использования современных методик.

Похожие работы