Каталог Менеджмент: практический анализ Событийный (event) маркетинг в аспекте прогрессивного направления продвижения молочной продукции на примере какой-нибудь молочной компании (ХУТОРОК).

Событийный (event) маркетинг в аспекте прогрессивного направления продвижения молочной продукции на примере какой-нибудь молочной компании (ХУТОРОК).

Молочная продукция стратегия конкурентоспособность рынок бренд
Заказать готовую работу
📄 89 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  1. Обоснование актуальности рыночного продвижения «молочной продукции» с учётом новых тенденций.
  2. Цель исследования: разработка методики повышения эффективности маркетинговых мероприятий.
  3. Задачи: определить основные инструменты формирования «товарных брендов», проанализировать «рекламную деятельность» и оценить потенциал развития «событийного маркетинга».
  4. Объект исследования – коммерческая деятельность в сфере продвижения молочной продукции.
  5. Предмет исследования – маркетинговые стратегии и проектные решения ООО «Хуторок» по увеличению реализации продукции.
  6. Используемые методы: анализ документальной базы, экспертный опрос, экономико-математическое моделирование.

Глава 1. Теоретико-практические основы рыночного продвижения молочной продукции

  1. 1.1 Роль формирования "товарных брендов" в стратегии продвижения
    1. Изучение концепции брендинга в условиях конкурентного рынка.
    2. Методические подходы к созданию и позиционированию "товарных брендов".
  2. 1.2 Эволюция "рекламной деятельности" и новые направления в маркетинговой политике
    1. Анализ современных методов формирования рекламного образа продукта.
    2. Оценка эффективности инновационных инструментов рекламной деятельности.
  3. 1.3 Экономическая эффективность развития "событийного маркетинга"
    1. Определение роли событийного маркетинга в продвижении молочной продукции.
    2. Методика оценки организационно-экономической целесообразности внедрения нового направления.

Глава 2. Практический анализ деятельности ООО «Хуторок» и проектные решения по увеличению реализации продукции

  1. 2.1 Особенности функционирования ООО «Хуторок» в условиях рыночной конкуренции
    1. Анализ структуры и направления деятельности организации.
    2. Системный подход к изучению коммерческой модели предприятия.
  2. 2.2 Выявление резервов роста и анализ потенциала увеличения объёмов реализации
    1. Диагностика текущих показателей реализации молочной продукции.
    2. Идентификация запасов для оптимизации продаж.
  3. 2.3 Разработка проектных решений для повышения эффективности реализации продукции
    1. Формирование и обоснование проектных решений с применением узкоспециализированных методов.
    2. Интеграция концепций «товарных брендов» и событийного маркетинга в проектные инициативы.
  4. 2.4 Экономико-техническое обоснование реализации предложенных проектов
    1. Расчет экономической эффективности и оценка рисков.
    2. Применение практических моделей для проверки целесообразности проектных решений.

Заключение

  1. Подведение итогов исследования и формулировка выводов по повышению эффективности маркетинговых стратегий.
  2. Рекомендации по дальнейшему развитию коммерческих направлений ООО «Хуторок» с учётом выявленных возможностей.

Список использованной литературы

  1. Научные труды по теории маркетинга и брендинга.
  2. Методические пособия по организации рекламной деятельности.
  3. Практические исследования по событийному маркетингу.
  4. Документы ООО «Хуторок» и материалы отраслевой статистики.

В условиях современного рынка молочной продукции ценовая политика компаний характеризуется устойчивостью, поскольку практически все субъекты устанавливают одинаковый ценовой уровень, что существенно ограничивает возможности ценовой конкуренции. При этом стандартизированность оказываемых услуг приводит к тому, что по множеству показателей позиции фирм оказываются сопоставимыми, хотя рыночная доля остается вариативной. В этом контексте компания «Хуторок», обладая признанным брендом, демонстрирует значительный потенциал для завоевания дополнительных рыночных ниш и успешного расширения бизнеса.

Анализ стратегических и тактических целей «Хуторок» представлен в таблице 2.3, где подробно описаны основные направления развития предприятия:

  1. Стратегическая перспектива: формирование конструктивного диалога между производителями, крупными дилерами России и перерабатывающими предприятиями, а также выработка общей стратегии повышения конкурентоспособности;
  2. Виды бизнеса: ориентация на поиск новых поставщиков, разработку инновационных методов продаж и систематический анализ рыночных трендов для расширения ассортимента;
  3. Позиция: стремление к лидерству посредством четкого определения задач и установления методов взаимодействия с конкурентными организациями;
  4. Продукты: привлечение крупных клиентов и намерение поглощения малых предприятий отрасли для укрепления своих позиций на рынке;
  5. Дифференциация: достижение высоких результатов в области продуктовой и сервисной дифференциации.

Далее, таблица 2.4 иллюстрирует ожидания заинтересованных сторон от деятельности организации:

  1. Акционеры/Владельцы: предполагаемый уровень рентабельности составляет 15–20%, при этом 5–10% – доходы владельцев, а оставшаяся прибыль направляется на дальнейшее развитие компании;
  2. Сотрудники: необходим высокий уровень профессионализма, минимизация некачественной продукции и предоставление всестороннего консультирования по вопросам спортивного питания;
  3. Органы власти: перспективы полноценного сотрудничества с органами культуры, социальными службами, а также учреждениями физкультуры и спорта;
  4. Потребители: основная группа – фирмы, организации и физические лица с доходом выше среднего, требующие безупречного качества продукции;
  5. Общество: организация должна подчеркнуть значимость комплексного набора питательных веществ, обеспечивая возможность получения необходимого комплекса витаминов, что соответствует отраслевым требованиям.

Таким образом, высокие показатели качества продукции «Хуторок», подтвержденные результатами исследований, способствуют эффективному взаимодействию с государственными структурами и общественными организациями, что в совокупности укрепляет позиции компании на рынке.

Список литературы

С. 64-

Товстых Л. Е. Фирма, бизнес фирмы, моделирование бизнеса и управление: системные аспекты. // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сборник научных трудов. Выпуск №10, Изд-во СПбГУЭФ, 2009

– 496 с.

Ермаков В.П., Макиев З.Г. Менеджемнт. - Р-н-Д: Феникс, 2007 . – с. 92

Крылова Г.Д., Соколова М.И. Практикум по маркетингу. - М.: Изд-во ИНИТИ,

– С. 44 –

Marketing Tools and Models with a Glossary of Marketing terms Carl J. Bondorff, Senior Lecturer Lyngby Business Colledge http://delfi.lyngbyes.dk/~cb/MARKET

– 928 с. – С.

Бренд-менеджмент: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс,

.

Аакер Д. Создание сильных брендов. - М.: Издательский Дом Гребенникова,

Олейник К. Все об управлении продажами. – М.: Альпина Бизнес Букс,

-464 с.

Крылов И.В. Маркетинг (социология маркетинговых коммуникаций): Учебное пособие. М.: Изд-во «Центр»,

— 376 с. – С.

Амблер Т. Практический маркетинг. – СПб.: Питер, 2009

Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание. – СПб.: Питер,

Петренко Р. Бренд как основа маркетинга // Практический маркетинг.

Юлдашева О. Сервисная политика предприятия. М.,

– 331 с.

Томпсон-мл Артур, А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание. – М.: Издательский дом «Вильямс»,

– 284 с.

Филюрин А. С. Торговые марки. М., 2007

Белоусова С.Н. Маркетинг: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс,

– 576 с.

Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. 2-ое изд, перераб. И доп. – М.: Финпресс,

Беляевский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз. – М.: Финансы и статистика,

Городнов А. ТПП о выставочно-ярмарочной деятельности // ТПП РФ,

Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг: Учебник. – СПб.: Питер,

Carl Eric Linn, brand strategy consultant with Meta Management in Stockholm, Sweden and author of The Metaproduct and the Market

Алексунин В.А. Маркетинг: Краткий курс. Учебное пособие.? 2-е изд.?М.:Издательский дом “Дашков и Ко”,

-544 с.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Стась А. К. Архитектура брендов компании // Маркетинг и маркетинговые исследования.

Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильямс»,

Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. — Москва : Дело,

Корпоративные документы маркетингового агентства Upshaw & Associates, http://www.brandbuilding.com

Шульц Д., Барнс Б. Стратегические бренд-коммуникационные кампании М.,

Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. Предпринимательство и координация в децентрализованных компаниях. – М.: ИНФРА-М,

Голицына С. Что показала выставка.//Туризм: практика, проблемы, перспективы. 2010, №

Новый брендинг / Пер. с англ. Под ред. С.Г.Божук. СПб.: Издательский Дом «Нева»,

Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. – СПб.: Питер,

Карпов В. Маркетинговое исследование рынка. //Маркетинг, №2, 2009, с.78-

Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в сво¬бодной рыночной системе: Учебник для вузов/Под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,

N 6(

Аванесова Г.А.Сервисная деятельность: Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Г.А. Аванесова. – М.: Аспект Пресс,

№6

– 336 с.

Глушакова Т. Замеры удовлетворенности потребителей и управление предприятием // Лаборатория рекламы, маркетинга и public relations, №5,

– 336 с.

– 864 с.

Корпоративные документы агенства Masar-Johnston Advertising & Design: 3550 Camino del Rio North, Suite 303, San Diego, CA 92108 USA, http://www.masarjohnston.com

Демин В. Методология маркетинга товарных ресурсов // Деловой Вестник «Российской кооперации». -

Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. — М.: Дело,

– С.

– 320 с.

Пригожин А. И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР,

Linn, Carl Eric. The Metaproduct and the Market. Kogan Page, London

Симоненко Ю. Как создаются бренды. // Секрет Фирмы.

Wheeler A. Designing Brand Identity: A Complete Guide to Creating, Building, And Maintaining Strong Brands, 2nd Edition. – NY,

Корпоративные документы компании Branding Kaeuffer Marken-Kreation (Германия), профессионального агентства по созданию бренда, http://www.branding-kaeuffer.com

– 408 с.

– 848 с.

Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,

– С.

– 432 с.

– 182 с.

Шепель В. Коммуникационный менеджмент. Учебное пособие. – М.: Гардарика,

?191 с.

Козлова О.А., Нечаева Е.В. Анализ эффективности товарного ассортимента предприятия с помощью двухфакторной модели // Экономический анализ: теория и практика, 2009, №

Девис С. М., Данн М., Бренд-билдинг: создание бизнеса, раскручивающего бренд, СПб: Питер,

– 318с.

Корпоративные документы компании The Brand Consultancy 3850 Holcomb Bridge Road suite 260 Norcross, Georgia 30092, http://www.brandconsult.com

- №

Темпорал П. Эффективный бренд-менеджмент СПб., 2004

Аакер Д., Кумар В., Дэй Дж. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер,

David A. Aaker, Managing Brand Equity, New Yourk: Free Press,

Организация и планирование снабжения и сбыта на предприятиях / Под ред. С.Н.Воронова, И.Д.Фасоляка.. М.: Высшая школа.

– 576 с. – С.

Marketing Tools and Models with a Glossary of Marketing terms Carl J. Bondorff, Senior Lecturer Lyngby Business College http://delfi.lyngbyes.dk/~cb/MARKET~l.HTM

Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. – М. : Эксмо,

Энджел Д. Поведение потребителей. – СПб.: Питер Ком,

Вопросы и ответы

Какие направления маркетингового продвижения характеризуются в анализе действующих мер по продвижению молочной продукции?
Анализ направлений включает формирование товарных брендов, развитие новых форм рекламной деятельности и оценку организационно-экономической целесообразности проведения событийного маркетинга. Эти меры направлены на создание эффективных инструментов рыночного продвижения, обеспечивая целенаправленное влияние на целевую аудиторию и повышение конкурентоспособности продукции.
Как определяется структура стратегического развития направлений реализации продуктов организации?
Стратегия развития включает последовательное рассмотрение характеристик деятельности организации, выявление резервов для увеличения объёмов реализации и разработку комплексных проектных решений, направленных на расширение рынка сбыта. Такая структура позволяет систематизировать внутренние и внешние возможности компании для достижения устойчивого роста и повышения эффективности производства.
В чем заключается значение характеристик деятельности компании при определении направлений развития?
Характеристика деятельности является фундаментальным элементом стратегического анализа, позволяющим оценить текущие возможности и ограничения предприятия. Она служит основой для выявления резервов увеличения объёмов реализации продукции, что, в свою очередь, способствует формированию обоснованных проектных решений и оптимизации внутренних процессов компании.
Каким образом экономическое обоснование влияет на принятие проектных решений в сфере реализации молочной продукции?
Экономическое обоснование обеспечивает достоверное подтверждение целесообразности проектных решений, позволяя систематически оценить затраты и ожидаемые выгоды. Оно играет ключевую роль в выборе приоритетных направлений развития, гарантируя, что внедряемые меры способствуют эффективному использованию ресурсов и достижению поставленных стратегических целей.
Что подразумевается под выявлением резервов в контексте увеличения объемов реализации продукции?
Выявление резервов представляет собой систематический анализ потенциала компании по оптимизации производства и распределению ресурсов, способствующий увеличению объёмов реализации продукции. Этот процесс предполагает идентификацию слабых звеньев в существующих схемах сбыта и разработку мероприятий по их устранению, что способствует дальнейшему развитию компании.
Как следует интерпретировать понятие организационно-экономической целесообразности в рамках событийного маркетинга?
Организационно-экономическая целесообразность означает обоснованность интеграции событийного маркетинга в общую маркетинговую стратегию с точки зрения рационального использования ресурсов. Этот показатель определяется комплексной оценкой потенциальных выгод, эффективности организационных решений и соответствия стратегическим задачам предприятия, что позволяет обеспечить стабильное развитие в условиях конкурентного рынка.