Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "Синтез - Кировец" дочернего предприятия ОАО "Кировский завод"

Содержание

Введение

1. Актуальность исследования области управления персоналом
2. Цель и задачи работы
3. Объект и предмет исследования
4. Применяемые методы анализа и синтеза данных

Глава 1. Теоретико-методологические основы системы управления персоналом предприятия

1. Понятие и структура «Системы управления персоналом»
   1. Содержательная характеристика сущности и основных компонентов системы
2. Функциональная роль мотивации и стимулирования персонала
   1. Мотивация и стимулирование как важнейший элемент общего управления
3. Этапирование процесса формирования системы управления персоналом
   1. Пошаговый анализ этапов построения системы

Глава 2. Исследование действующего механизма управления персоналом на предприятии ОАО «Синтез-Кировец»

1. Обзор профиля деятельности ОАО «Синтез-Кировец»
   1. Краткая характеристика организационной структуры и производственной специфики
2. Анализ функционирования «Системы управления персоналом»
   1. Исследование особенностей организационных процессов предприятия
3. Диагностика мотивационной составляющей управления на предприятии
   1. Анализ системы мотивации персонала и выявление трендов

Глава 3. Рекомендательные подходы к оптимизации управления персоналом в ОАО «Синтез-Кировец»

1. Внедрение института «Департамента по управлению персоналом»
   1. Обоснование необходимости создания специализированного подразделения
2. Модификация стимульных механизмов труда
   1. Разработка системы материального стимулирования
   2. Применение мер морального стимулирования работников
   3. Реформа рабочего графика в соответствии с современными потребностями предприятия
3. Оценка эффективности предлагаемых оптимизационных мероприятий
   1. Методика расчёта потенциальной выгоды от внедрения рекомендаций

Заключение

1. Обобщение результатов исследования и выводы по работе
2. Перспективы дальнейших исследований в области управления персоналом

Список использованной литературы

1. Список используемых источников и нормативно-правовых документов

Приложения

1. Приложение 1
2. Приложение 2
3. Приложение 3

Предлагаемый подход демонстрирует эффективность для «поддерживающих» подразделений и должностей, таких как HR или юридические службы, посредством установления принципиально значимых количественных показателей – KPI’s. Эти показатели, позволяющие численно измерять результативность работы отдельных специалистов, определяются индивидуально для каждой должности. Так, для продавца ключевыми метриками могут служить объем продаж, число новых клиентов, а также величина дебиторской задолженности. Регулярный контроль и строго математический расчет бонусных выплат на основе этих данных способствуют прозрачности системы, которая понятна как сотрудникам, так и руководству организации.

Нематериальная мотивация заслуживает особого внимания, поскольку позволяет существенно сократить затраты компании, одновременно предоставляя работнику ценности, недоступные при денежном вознаграждении. В качестве примера можно привести концепцию, реализуемую в McDonalds, где сотрудники вовлечены в корпоративную культуру через мероприятия, конкурсы, спортивные занятия, систему наставничества и меры карьерного роста. Дополнительные исследования подтверждают, что нематериальные стимулы значительно повышают лояльность персонала, что делает их важным элементом современной системы мотивации.

Системы мотивации способны оказывать как позитивное влияние, так и приводить к негативным последствиям, вплоть до кризисных ситуаций в компании. Примеры из практики многочисленны и подчеркивают необходимость обоснованного внедрения такой системы, основанного на результатах предварительной диагностики. При этом целесообразно, чтобы организация имела четко разработанную стратегию, описание бизнес-процессов, оптимизированную оргструктуру и систему управления на основе объективных показателей.

В рамках совершенствования управления персоналом в ОАО «Синтез-Кировец» особое внимание уделяется оптимизации организационной структуры и формированию единой системы компенсационных мер. В частности, предложенный путь развития предполагает создание Департамента по управлению персоналом, что позволит централизовать функции мониторинга и совершенствования мотивационной политики, а также оптимизации численности сотрудников и формирования бюджета на персонал.

Данная инициатива обоснована результатами аналитического исследования, выявившего необходимость корректировки существующей системы. Например, различия в использовании классификаторов – от «ЕТКС» до «Общероссийского классификатора» – приводят к несогласованности в определении категорий сотрудников. В организации встречаются случаи, когда один и тот же профиль, например, оператор, характеризуется разной классификацией (операторы 1,2,3 класса и операторы 3,4,5,6 разряда), а также присутствуют должности с неоднородными системами оплаты труда, перечнями доплат, льгот и гарантий.

В этой связи возникла необходимость в создании специализированного департамента, который возьмет на себя разработку унифицированных стандартов работы и контроля по всем направлениям, включая формирование и корректировку компенсационных планов для руководителей. Выстроенная система позволит повысить эффективность управления и достигнуть оптимального соотношения затрат и результатов.

Список литературы

– 688с.

Оучи У. Методы организации производства: Японский и американский подходы. // Сокр. пер. с англ. М.,

– 187с.

Карташова Л. Управление персоналом: Нужны квалифицированные специалисты // Человек и труд.

– 252с.

Архипова Н. Автоматизированная система управления персоналом предприятия: ГП Газавтоматика // Кадры.

Марр Р., Флиастер А. Словарь // Человек и труд.

Друкер П. Труд и управление в современном мире. М.

– 253с.

Грачев М. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело,

Зайцев Г. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования: Методические рекомендации. СПб.,

Маккей Х. Как подобрать кадры, которые бы "решали все". // Экономика и организация промышленного производства,

№

– 79с.

Коротков Э. Концепция менеджмента. М.,

– 364с.

Ладанов И. Практический менеджмент. Ч.3 М.,

– 245с.

АСУТруд: Учебное пособие для вузов.М. Экономика,

– 184с.

– С. 45-

Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательство. М.,

– 142с.

Кохно П. и др. Менеджмент. М.,

– 143с.

Веснин В. Менеджмент для всех. М.,

– 285с.

Якокка Ли. Карьера менеджера. М.,

Исаенко А. Новое в теории и практике управления персоналом.

№

– 155с.

– 269с.

Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ,

– 274с.

– 218с.

Спрос на труд // Российский экономический журнал.

Мескон М.Х., Альберт А., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело,

Морита А. Сделано в Японии (Пер. с англ.), М.,

№

Кокорев В. Краткий курс по менеджменту. Барнаул,

– 91с.

– 152с.

– 192с.

– 172с.

– С. 23-

№

– 216с.

Герчикова И. Менеджмент. М.,

– 153с.

Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. (Пер. с нем., под ред. С.Николаевой.). М.,

Карлов Б. Деловая стратегия. М.,

– 192с.

№

Йеннекенс Ж. Менеджмент в условях рыночной экономики. Теория и практика //Пер. с нидерланд. Мн:

Кабаков В., Пороховник Ю., Зубов И. Менеджмент: проблемы, программа, решение. М.,

Монден Я. "Тойота". Методы эффективного управлении (Сокр. пер. с англ.) М.,

Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. Казань,

№

– 199с.

– С.29-

– 263с.

Наговицин А. Множественность организационных структур управления // Вопросы экономики.

Травин В., Дятлов В. Основы кадрового менеджмента. М.,

– 89с.

– 432с.

– 146с.

№

– 181с.

– С.18-

– с. 37-

Ансофф И. Стратегическое управление. М.,

– 196с.

Каменский А. Россия и международный рынок рабочей силы // Экономика и жизнь.

Как управлять персоналом в условиях рынка // Человек и труд.

Балабанов И. Финансовый менеджмент. М., Финансы и статистика,

Тохарская Н. М., Солодоеа Н. Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: Зарубежный опыт. Иркутск,

Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.,

– 175с.

– 363с.

– 184с.

Тейлор Ф. Менеджмент. М.,

Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М.,

– С. 74-