Совершенствование управления материальными и информационными потоками в условиях реорганизации производственно-технологических процессов на примере ОАО «Пропласт».

Содержание

Введение

1. Обоснование актуальности исследования, определение цели, формулировка задач.
2. Описание объекта исследования (ОАО «ПРОПЛАСТ») и характеристика предмета анализа.
3. Применяемые методы, обоснование методологических подходов.

Глава 1. Комплексный анализ деятельности предприятия ОАО «ПРОПЛАСТ»

1. Общая характеристика предприятия и организационная структура.
2. Финансово-хозяйственная оценка с использованием отраслевого анализа.
3. Исследование системы производства в рамках внутренней диагностики процессов.

Глава 2. Теоретические основы и методологические подходы к реорганизации производства

1. Управление материальными и информационными потоками: системный подход.
2. Особенности проектирования реорганизации производственно-технологических процессов.
3. Принципы перепроектирования бизнес-процессов с применением профильных методик.

Глава 3. Практические проектные предложения по совершенствованию управления на ОАО «ПРОПЛАСТ»

1. Разработка проектных предложений по оптимизации управления потоками в условиях реорганизации ПТП.
2. Экономическое обоснование мероприятий с использованием отраслевых коэффициентов и аналитических данных.
3. Оценка рисков проекта с учетом промышленного опыта и специфики предприятия.

Заключение

1. Обобщение результатов исследования и формирование рекомендаций по дальнейшему совершенствованию производственно-технологического комплекса.

Список используемой литературы

1. Перечень нормативных документов, специализированных изданий и монографий по теме исследования.

В условиях стремительных изменений рынка оптимизация деятельности позволяет существенно сократить временные затраты, ранее направленные на координацию работ между различными подразделениями. Применение диверсификации бизнес-процессов основывается на существовании множества вариантов выполнения операций, что особенно актуально по сравнению с традиционным, ориентированным на массовое производство, когда единообразное исполнение операций зачастую подразумевает высокую детализацию с учетом многочисленных исключений.

Разработка и внедрение различных версий процессов становится необходимой мерой для адаптации к переменам, поскольку новые модели, формируемые на основе начального проверочного этапа, позволяют выбирать оптимальную стратегию для конкретного сценария. В отличие от традиционных методик, каждая из представленных версий ориентирована на специфичные входные данные и рыночное состояние, что снижает сложность операций и повышает их понятность. Дополнительные исследования подтверждают: практическое применение такого подхода приводит к снижению затрат и сокращению временных издержек.

Реинжиниринг организации включает и меры по рационализации горизонтальных связей, что выражается в переходе от традиционной «тематической» структуры (отдел расчётов, транспортный отдел, отдел снабжения и т.д.) к линейным функциональным подразделениям, обеспечивающим работу непосредственно там, где это наиболее эффективно. Анализ деятельности организаций демонстрирует, что ранее многоступенчатая схема закупок, когда, например, отдел расчётов направлял заявку в отдел снабжения, приводила к значительному удорожанию процесса (в одном случае стоимость батарейки за 3 дол. возросла до 100 дол.). Для повышения эффективности внедряются следующие меры:

1. Сокращение количества проверок и снижение управленческого воздействия, не приводящих к получению материальных результатов.
2. Формирование культуры решения задач, минимизирующей число внешних согласований за счёт оптимизации процессов.
3. Оптимизация связей «компания — заказчик» посредством создания единого канала коммуникаций, за который отвечает уполномоченный менеджер.

Особое значение имеет принцип уполномоченного менеджера, который выступает в роли связующего звена между комплексным процессом и заказчиком. Данный подход обеспечивает оперативное принятие решений и интеграцию усилий в условиях распределенности и сложности этапов, тем самым повышая общую эффективность организационной деятельности.

Список используемой литературы

Щербанин Ю.А. Основы логистики: уч. пос. для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,

Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом – Пер. с англ В. Егорова. – М.: ФАИР-ПРЕСС,

Емельянова Н.З., Партыка Т.Л., Попов И.И.Информационные системы в экономике: учеб.пособие. – М.: Форум: Инфр-М,

– 136 с.

Савенкова Т.И. Логистика: учебное пособие / Т.И. Савенкова. – Москва: Издательство «Омега-Л»,

– 544 с.

– 240 с.

Tompkins, J.A. The Warehouse Management Handbook, 2nd ed. / J.A. Tompkins, J.D. Smith. -Raleigh: Tompkins Press,

– 336 с.

Frazеlle, E. World-class Warehousing and Material Handling / Edward Frazelle. - NY.: McGraw-Hill Professional,

– 320 с.

– 976 с.

Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер,

Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: Уч. – М.: ИНФРА-М,

172с.

Волгин. В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров: Практическое пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,

Дэймон Шехтер, Гордон Сандер Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Пер. с англ. – М.: Претекст,

Логистика: учебник (полный курс МВА) / Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. – М.: Эксмо,

– 279 с.

Ведомственные нормы технологического проектирования общетоварных складов;

Иванов Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация /Д.Иванов. – М.: Вершина,

Спивак В. А. Управление персоналом: уч. Пособие / М.: Эксмо,

– 304 с.

Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005, XXXII, 797 с.

– 416 с.

Федотова Е.Л. Информационные технологии и системы; учеб. Пособие. – М.: ИД «Форум»: ИНФА-М,

Пашуто В.П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях: учебное пособие / В.П. Пашуто. – 2-е изд., стер. – М: КНОРУС,

О’ Лири Д. ERP-системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация – М.: ОАО Вершина,

– 400с.

– 220 с.

Васильев А.Н. Финансовое моделирование и оптимизация средствами Excel 2007 (+CD). – СПб.: Питер,

– 176 с.

ВНТП 02-

– 304 с.

Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,

Государственный образовательный стандарт по специальности 080506 – "Логистика и управление цепями поставок".

Hompel, M. Warehouse Management: Automation And Organisation of Warehouse And Order Picking Systems/ -Michael Ten Hompel, Thorsten Schmidt-Springer,

Ковалев К.Ю. Уваров С.А., Щеглов П.Е. Логистика в розничной торговле: ка повысить эффективную сеть. – СПб.: Питер,

– 608 с.

Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС. - Ростов,

– 336с.

– 408 с.

– 230 с.

– 448 с.

-720 с.

Манжосов Г.П. Современный склад. Организация и технология. М.: КИА центр,

Зайцева Т.В., Зуб А. Т. Управление персоналом: учебник. – М.: «Форум»: ИНФРА-М,

– 296 с.

Piasеcki, D. Inventory Accuracy: People, Processes, & Technology / David J. Piasecki - OPS PUBLISHING,

– 460 с.

Информационные системы в экономике: Учебное пособие / Под ред. проф. А.Н. Романова, проф. Б.Е. Одинцова – М: Вузовский учебник,

Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие/ В.П. Пашуто. – 4-е изд., стер.-М.: КНОРУС,

Liebeskind, A. How to Optimize Your Warehouse Operations: 150 Time Tested Ways to Reduce Handling and Increase Productivity / Art Liebeskind. - Industrial Data & Information Inc,

– 208 с.

Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ.ред. т.н., проф. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен»,

Логистика: тренинг и практикум: учеб. пособие/ Б.А. Аникин, В.М. Вайн, В.В. Водянова [и др.]; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: Проспект,

Бойко Н.И., Чередниченко С.П. Транспортно – грузовые системы и склады: учеб. Пособие / Ростов н/Д.: Феникс,

– 410 с.

Ахметзянов И.Р. Анализ инвестиций: методы оценки эффективности финансовых вложений / И.Р. Ахметзянов; М.: Эксмо,

Организация, нормирование и оплата труда: учеб. Пособие / А.С. Головачев и др., под общ. Ред. А.С. Гловачева. – 3-е изд, испр. – Минск: Новое знание,

– 256 с.

Неруш Ю.М., Неруш А.Ю. Практикум по логистике: уч. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,

– 276 с.

Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопеерработке. – М.: Иптил Винити РАН, 2002 – 264 с.

Жаворонков Е.П. Эффективность логистики в строительстве. М.: КИА центр,

Голиков Е.А. Маркетинг и логистика – новые инструменты хозяйствования: учеб. пособие / Е.А. Голиков. – М.: Издательство «Экзамен»,

– 320 с.

– 488 с.

Практикум по логистике: Учеб. пособие. – 2-е изд., перараб. и доп./ Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М,

Гамкрелидзе Л.И., Гамкрелидзе Е.Л. Логистика. Теория и практика: Уч. Пособие. – М.: МГИУ,

– 224 с.

Степанов В.И. Логистика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,

– 272 с.

— 135 p.

– 637 с.

– 448 с.

Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. – М.: Издательство «Альфа-пресс»,

Сергеев В.И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под ред. В.И. Сергеева. – М. : Инфра-М,

- 298 p.

Миротин Л.Б. Логистика, технология, проектирования складов, транспортных узлов и терминалов / Л.Б. Миротин, А. В. Бульба, В.А. Демин. – Ростов н/д: Феникс,

Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика: учебник. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М,

– 603 с.

– 640 с.

- 224 с.

– 384 с.

– 272 с.

- 346 p.

Еmmett, S. Excellence in Warehouse Management: How to Minimise Costs and Maximise Value / S. Emmеtt. - Wiley,

Сергеев. В.И., Григорьев М.Н., Уваров С.А. ЛОГИСТИКА: информационные системы и технологии: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «альфа-пресс»,

Бычин Б.В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов - 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Изд-во «Экзамен»,

-272 с.

Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. – М: Альпина Бизнес Букс,

– 464 с.

- 242 p.

— 356 p.

– 352 с.

Дитрих Михаэль. Складская логистика. Новые пути системного планирования /Пер. с немец. Под ред. Г.П. Манжосова. – М:КИА центр,

Захаров М.Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики: учебное пособие / под ред. А.А. Колобова. – М.: Издательство «Экзамен», 2006 . – 158 с.

Просветов Г.И. Математические методы в логистике: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., доп. – М.: Издательство «Альфа-Пресс»,

- 980 p.

– 528 с.

Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты –5-е изд., испр., измен.и доп. – М.: ИНФРА-М,

– 136 с.

Мадера А.Г. Математические модели в управлении. Компьютерное моделирование в Microsoft Excel.

Савин В.И. Организация складской деятельности: Справочное пособие. 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис»,

– 328 с.

Сергеев В.И., Сергеев И.В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. Учебное пособие. Серия «Высшее образование». – М.: ИРН-ФРА-М,

– 944 с.

Дыбская В.В. Логистка складирования для практиков. – М.: Издательство «Альфа-Пресс».

Корнелл П. Анализ данных в Excel. Просто как дважды два / П.Корнелл; пер. с англ. – М.: Эксмо,