Специфика управления предприятием в сфере событийного менеджмента

Содержание

Введение

1. Обоснование актуальности исследования, формулировка цели и задач
2. Определение объекта и предмета исследования
3. Описание используемых методов анализа и синтеза данных

Глава 1. Методологическая база и теоретические аспекты управления организацией

1. Теоретико-методическая платформа управления:
   1. Понятие и специфика управления организацией
   2. Особенности организации управленческого процесса
2. Инструментарий оценки внешней и внутренней среды:
   1. Модели анализа и оценка динамики организационного окружения
   2. Ключевые методы диагностирования управленческих процессов

Глава 2. Институциональные подходы в управлении сферой событийного менеджмента

1. Основные институциональные модели событийного менеджмента:
   1. Специфические черты управления в сфере событийного менеджмента
   2. Применение методик стратегического планирования в мероприятиях
2. Анализ управленческих решений на основе событийного подхода:
   1. Современные модели и алгоритмы управленческих решений
   2. Практики оперативного реагирования на изменения в отрасли

Глава 3. Практический анализ управленческой системы ООО «Брасс Коллегиум»

1. Организационная структура и внутренние процессы:
   1. Обзор организационной модели ООО «Брасс Коллегиум»
   2. Анализ внутренних показателей эффективности и производственных процессов
2. Конкурентный анализ и перспективы развития:
   1. Идентификация факторов конкурентной среды
   2. Оценка перспектив дальнейшего развития предприятия

Заключение

1. Обобщение результатов исследования
2. Формирование рекомендаций по совершенствованию системы управления
3. Выводы по достижению поставленных целей

Список использованных источников

1. Указание на профильную литературу и нормативно-правовые документы

Приложение

1. Корпоративный кодекс продюсерского центра «Брасс Коллегиум»

Анализ ключевых финансово-экономических показателей указывает на стабильный успех деятельности компании в финансовой сфере. За отчетный период наблюдается позитивная динамика таких параметров, как прибыль от реализации услуг, показатели рентабельности производства и продаж, а также рост производительности труда и фонда отдачи. Эти данные подтверждают эффективность реализуемых стратегий и создают предпосылки для дальнейшего развития организации.

Переходя к рассмотрению конкурентного окружения и перспектив развития ООО «Брасс Коллегиум», необходимо отметить высокий уровень конкуренции в области продюсерской деятельности. Существуют как крупные, так и небольшие продюсерские центры, что позволяет выявить различия в масштабах и интенсивности работы с исполнителями. Крупные организации располагают значительными финансовыми ресурсами и обеспечивают комплексное сопровождение контрактных отношений с музыкантами, что требует от них проведения многоаспектного профессионального отбора. В то время как небольшие центры, работающие с ограниченным числом исполнителей, способны время от времени заключать выгодные соглашения с более мощными структурами, что подтверждается рядами успешных партнерств.

Особое внимание уделяется специализации продюсерских центров, ориентированных на определенные направления музыкальной культуры. Так, продюсерский центр «Брасс Коллегиум» специализируется преимущественно на джазовой музыке и смежных жанрах. Основными его конкурентами являются, прежде всего, центры «Джаз на Байкале» и «Джазовый проект братьев Ивановых», деятельность которых также сконцентрирована на джазовом направлении. В отличие от «Брасс Коллегиум», данные организации существуют всего несколько лет, что свидетельствует о быстром развитии данного сегмента рынка.

Другие известные конкуренты включают центры «Элегия», «CHELLS», «ЛЕАН-М», «Энергия», «Global Event», «Пирамида» и «LAPLABEL». Ниже представлена таблица, демонстрирующая сравнительный анализ ключевых характеристик указанных продюсерских центров:

В совокупности, анализ существующей конкурентной среды и идентификация сильных сторон основных игроков рынка позволяют утверждать, что ООО «Брасс Коллегиум» имеет значительный потенциал для расширения своих позиций. Дополнительные исследования и инвестиции в развитие инновационных форматов работы с исполнителями могут способствовать укреплению лидерских позиций на рынке продюсерской деятельности.

Список использованных источников

Мухин В.И. Исследование систем управления: учебник / В.И. Мухин. – М.: Экзамен,

– №

Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.П. Грузинов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,

– 352 с.

Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии // Проблемы теории и практики управления. –

Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М,

Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации: Учебное пособие. – 4 изд. / Э.М. Воронина. – М.: ЮНИТИ,

– 248 с.

– 715 с.

– 360 с.

– 368 с.

– 296 с.

– 456 с.

– 372 с.

Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М,

Магомедов А.М. Экономика предприятия: учебник / А.М. Магомедов. – М.: Изд-во «Экзамен»,

– 272 с.

Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М,

Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М,

Стредвик Дж. Управление персоналом в бизнесе / Дж. Стредвик. – СПб.: Издательский Дом «Нева»,

– 192 с.

– 535 с.

– 160 с.

Смирнов Э.А. Теория организации: учебник / Э.А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М,

– 544 с.

Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник / Д.Д. Вачугов. – М.: Высшая школа,

– 736 с.

– 192 с.

– №

– 504 с.

Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЭКСМО,

– 288 с.

– С. 56-

– 614 с.

Экономика и управление фирмой: учебное пособие / под ред. И.В. Мишуровой. – М.: ИКЦ «МарТ»,

– 216 с.

Вачугов Д.Д. Практикум по менеджменту: учебное пособие / Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, Н.А. Кислякова. – М.: Высшая школа,

Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие для вузов / Т.П. Любанова, Ю.А. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. – М.: МарТ,

– 498 с.

Дорофеева Л.И. Менеджмент / Л.И. Дорофеева. – М.: Эксмо,

– 395 с.

– 384 с.

Менеджмент организации: учебные и производственные практики: учебное пособие / под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. – М.: ИНФРА-М,

– №

Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ,

– 96 с.

Менеджмент: учебное пособие / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов. – М.: Экономика,

Афонин И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учебное пособие / И.В. Афонин. – М.: ИТК «Дашков и К»,

Хорин А.Н. Стратегический анализ: Учебное пособие. – 2 изд. / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо,

– 720 с.

– 288 с.

Чудновская С.Н. Управленческие решения: учебник / С.Н. Чудновская. – М.: Эксмо,

Андреев В.Н. Основы менеджмента предприятия. Информация и коммуникация: учебное пособие / В.Н. Андреев. – СПб.: ПИМаш,

Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика,

– 496 с.

– 240 с.

Большаков А.С. Менеджмент: учебник / А.С. Большаков. – СПб.: «Питер»,

Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Проспект,

– 928 с.

– 174 с.

– 670 с.

Румянцева З.П. Общее управление организацией: учебник / З.П. Румянцева. – М.: Инфра-М,

Поршнев А.Г. Менеджмент: теория и практика в России: учебник / А.Г. Поршнев. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС,

Лукичева Л.И. Менеджмент: учебное пособие/ под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега-Л,

Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учебное пособие / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ,

– С. 20-

– 480 с.

Полукаров В.Л. Основы менеджмента / В.Л. Полукаров. – М.: Кнорус,

Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / Под. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Вильямс,

Теория организации: учебник / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – СПб.: «Питер»,

– 672 с.

Иванов В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В.В. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. –

Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ,

Планирование на предприятии / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: ИНФРА-М,

Глухов В.В. Менеджмент: учебник для вузов / В.В. Глухов. – СПб.: СпецЛит,

– С. 24-

– 304 с.

Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело,

– 448 с.

Портер М.Э. Конкурентное преимущество: учебник / М.Э. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс,

– 236 с.

– 181 с.

Каплина О. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода / О. Каплина, Д. Зайченко // Маркетинг. –

– 208 с.

– 376 с.

– 495 с.

– 380 с.

Стратегический менеджмент: учебник / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер,

Азимина В.В., Андреев В.Н., Соляник Г.П. Управление предприятием: монография / под общ. ред. В.Н. Андреева. – СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса»,

Бутова Т.В. Управленческий консалтинг/ Т.В. Бутова. – М.: ТЕИС,

– 700 с.