Каталог › Менеджмент: практический анализ › Стратегический менеджмент на примере фирмы "Дон Батон"

Стратегический менеджмент на примере фирмы "Дон Батон"

маркетинг SWOT конкуренция анализ стратегия
Заказать готовую работу
📄 74 страницы страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

Введение отражает актуальность изучения стратегического менеджмента, определяет главные цели и задачи исследования, указывает объект и предмет, описывает применяемые методы изучения.

Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического менеджмента

  1. Концепция стратегического управления: сущность и особенности
  2. Функциональная модель и принципы стратегического менеджмента
  3. Объект исследования и этапы формирования стратегической модели
  4. Классификация стратегий и особенности системного подхода
  5. Преимущества и ограничения стратегических моделей

Глава 2. Эмпирический стратегический анализ фирмы "Дон Батон"

  1. Обзор организации "Дон Батон" и анализ корпоративной структуры
  2. Исследование внешней среды предприятия: факторы и условия функционирования
  3. Комплексный SWOT-анализ как инструмент практической диагностики

Глава 3. Разработка и оценка стратегии развития фирмы "Дон Батон"

  1. Формирование стратегии развития предприятия "Дон Батон" на базе теоретических положений
  2. Методика оценки эффективности разработанной стратегии

Заключение

В заключении подводятся итоги исследования, формулируются рекомендации по совершенствованию практик стратегического управления и дальнейшему развитию предприятия.

Список литературы

Перечень нормативно-правовых актов, монографий, статей и других источников, использованных в исследовании.

Анализ модели «5-ти сил конкуренции» М. Портера, представленный на Рис. 2.4, демонстрирует, что на фирму "Дон Батон" оказывают существенное давление следующие группы: российские игроки, активно осваивающие новые рыночные сегменты; поставщики, склонные ограничивать кредитование сырьевых поставок; покупатели с низким уровнем платежеспособности; а также местные производители, предлагающие продукцию по более низким ценам, что зачастую сопровождается снижением качества конечного продукта.

В дополнение к классификации внешних угроз проведен SNW-анализ, отражённый на Рис. 2.5, который включает детальное рассмотрение политических, экономических, социальных и технологических факторов. В разделе политических факторов акцент сделан на государственных программах международного двухстороннего сотрудничества, упрощении визового режима, инициативах по региональному развитию, наличии инвестиционных барьеров и существенном уровне государственного регулирования экономики. Экономическая категория охватывает государственную политику в области развития определенных сфер бизнеса, создание специальных экономических зон, глобализацию рынков, колебания валютного курса, качество трудовых ресурсов, уровень инфляции и недостаточную развитость финансовых рынков. Социальное измерение включает демографические изменения, неравномерное распределение доходов, возросшие требования к качеству, социальную напряжённость, а также рост международного интереса к российской культуре. Технологические факторы акцентируют внимание на внедрении новых технологий и оптимизации операционной деятельности посредством специализированных программ.

Комплексный SWOT-анализ фирмы "Дон Батон" позволяет выделить как внутренние сильные и слабые стороны, так и внешние угрозы и возможности. В таблице ниже представлены ключевые аспекты внутренней оценки организации:

Сильные стороны организации Слабые стороны организации
  1. Собственное производство;
  2. Стабильное финансовое положение;
  3. Высококвалифицированные повара и сотрудники;
  4. Широкий ассортимент авторской продукции;
  5. Сплочённый коллектив единомышленников;
  6. Высокая востребованность продукции.
  1. Небольшой опыт в продвижении нового бизнеса;
  2. Низкая узнаваемость бренда на рынке кондитерских изделий;
  3. Недостаточно развиты маркетинговые и рекламные стратегии.

Для систематизации внешних факторов проведена основная матрица SWOT-анализа, где внешняя среда представляется в виде возможностей и угроз. В числе возможностей выделяются:

  1. Острая потребность потребителей в продукции "Дон Батон";
  2. Упрощенные условия ведения бизнеса в рамках частного малого предпринимательства.

Среди угроз промышленности следует отметить:

  1. Низкий уровень доходов потребительской базы;
  2. Высокую конкурентную нагрузку на рынке булочно-кондитерских изделий;
  3. Демографическое снижение численности населения.

Подобный междисциплинарный анализ, обогащенный примерами международного опыта и статистическими данными по динамике спроса, позволяет не только выявить ключевые стратегические направления для современной кондитерской отрасли, но и оценить потенциал развития фирмы "Дон Батон" в условиях постоянно меняющейся экономической и социальной конъюнктуры.

Список литературы

Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - М.: КноРус,

- 560 c.

- 256 c.

Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М,

Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М,

Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт,

Вып.з(

Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М,

- 176 c.

- 928 c.

- 236 c.

Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус,

- 186 c.

Бухвалов А.В., Катькало В.С. Современные трактовки стратегий диверсификации / / Российский журнал менеджмента.

- 288 c.

- 240 c.

- 496 c.

Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС,

- 396 c.

Катькало В.С. Место и роль ресурсной концепции в развитии теории стратегического управления // Вестник СПб Университета.

Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М,

- 192 c.

Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт,

Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. - М.: Проспект,

Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М,

№

Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М,

Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М,

Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М,

Т.

- 184 c.

- 285 c.

Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс,

- 320 c.

Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М,

Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. - М.: Форум,

Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М,

С.57-

Комаров, Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М,

- 233 c.

Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер,

- 160 c.

- 507 c.

Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер,

Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М,

- 224 c.

Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр,

- 365 c.

- 488 c.

- 320 c.

Сер.

Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М,

Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт,

- 528 c.

- 304 c.

. С.3-

- 320 c.

Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник,

- 320 c.

- 375 c.

Вопросы и ответы

Какие основные компоненты формируют теоретическую базу стратегического менеджмента?
Основные компоненты теоретической базы стратегического менеджмента включают фундаментальные понятия стратегического управления, его сущность, особенности, а также принципы, функции и классификацию стратегий. Данный комплекс определяет структурированное видение процессов, направленных на достижение долгосрочных целей организации.
Что представляет собой стратегическое управление на основе представленных аспектов?
Стратегическое управление представляет собой систематизированный процесс, включающий идентификацию характеристик, объектов и этапов управленческой деятельности. Такой подход обеспечивает комплексную организацию и контроль над изменениями в динамичной среде, способствуя повышению эффективности деятельности организации.
Какие принципы и виды стратегического управления используются для формирования управленческих решений?
Принципы и виды стратегического управления охватывают методологические основы, определяющие процесс принятия решений и реализации стратегических планов. Эти элементы способствуют формированию целостной картины деятельности, где системный анализ и последовательное внедрение мер обеспечивают эффективное функционирование организации.
Каким образом характеризуется стратегический анализ состояния фирмы?
Стратегический анализ состояния фирмы определяется как комплекс процедур, включающих детальное исследование общих сведений о компании, оценку внешней среды и применение аналитической модели SWOT. Такой анализ позволяет объективно выделить внутренние возможности и ограничения, а также внешние угрозы и потенциальные перспективы развития.
Как осуществляется комплексная оценка эффективности стратегии развития организации?
Оценка эффективности стратегии развития осуществляется посредством системного анализа характеристик реализуемой стратегии и сопоставления её результатов с намеченными целями. Этот процесс включает тщательную проверку реализованных мер и позволяет корректировать направления дальнейшего развития с целью повышения конкурентоспособности фирмы.
Что охватывает разработка стратегии развития фирмы в контексте управленческих подходов?
Разработка стратегии развития фирмы охватывает формирование четких ориентиров, выбор методов анализа и определение способов реализации поставленных целей. Данный процесс базируется на комплексном подходе, обеспечивающем интеграцию теоретических знаний с практическими решениями для достижения устойчивого развития организации.
Каким образом определяются объекты и этапы стратегического управления в современной организации?
Объекты и этапы стратегического управления определяются посредством систематизированного подхода, включающего последовательное распределение функций, постановку задач и контроль над их выполнением. Такой метод позволяет структурировать управленческий процесс, обеспечивая адаптацию организации к изменяющимся условиям внешней среды.
Каковы преимущества и недостатки применения стратегического управления?
Преимущества стратегического управления заключаются в возможности прогнозирования развития, повышенной системности и адаптивности организации к внешним изменениям. Недостатки же могут проявляться в сложности реализации стратегических инициатив и необходимости учета множества переменных факторов при принятии управленческих решений.

Похожие работы

· Менеджмент: практический анализ
Разработка мероприятий по совершенствованию управления организацией в зависимости от стадий жизненного цикла (на примере ООО «Аэр Групп»)

щих этапам жизненного цикла предприятия, является важным направлением совершенствования стратегическ...