Каталог Психология: исследование и практика Взаимосвязь личностных особенностей сотрудников организации и эффективности их профессиональной деятельности

Взаимосвязь личностных особенностей сотрудников организации и эффективности их профессиональной деятельности

мотивация эффективность профессиональная деятельность нематериальная мотивация коллектив
Заказать готовую работу
📄 86 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

  1. Введение
    1. Актуальность рассматриваемой проблемы в современной системе профессиональной деятельности
    2. Цель и задачи исследования с выделением объекта и предмета
    3. Применяемые методы анализа и диагностики в HR-аналитике
  2. Глава 1. ЛИЧНОСТНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ И ИХ УЧЁТ В СИСТЕМЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    1. 1.1 Личностные психологические характеристики сотрудника и его профессионально важные качества

      1. Психодиагностика ключевых личностных показателей
      2. Анализ профессионально значимых качеств в условиях динамичной деятельности
    2. 1.2 Мотивация профессиональной деятельности

      1. Внутренняя и внешняя мотивация: теоретико-методологический подход
      2. Роль мотивационных стимулов в формировании профессионального поведения
    3. 1.3 Современные подходы к организации мотивации работников как средства повышения эффективности деятельности

      1. Актуальные методики организации мотивационных систем
      2. Интеграция новых механизмов контроля и управления персоналом
    4. Выводы по теоретическому обоснованию исследования
  3. Глава 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМООБМЕНА ЛИЧНОСТНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    1. 2.1 Процедура исследования

      1. Описание исследовательской методики и инструментов HR-анализа
      2. Параметры выборки и этапы проведения диагностики
    2. 2.2 Результаты исследования и их анализ

      1. Обработка эмпирических данных с применением статистических методов
      2. Сравнительный анализ показателей эффективности профессиональной деятельности
    3. 2.3 Практические рекомендации по повышению эффективности деятельности сотрудников коммерческой организации

      1. Разработка мер по оптимизации кадрового потенциала
      2. Внедрение адаптивных систем мотивации и контроля
    4. Выводы по эмпирической части исследования
  4. Заключение
    1. Обобщение результатов и формулировка итоговых заключений
    2. Перспективы дальнейших исследований и практическая значимость полученных выводов
  5. Список литературы

Проведённое исследование выявило, что внутреннее стремление к достижениям представляет собой универсальный детерминант повышения эффективности профессиональной деятельности. В данной связи разработка и применение различных типов соревнований, способствующих усилению активности сотрудников при достижении оптимальных результатов, представляются обоснованными мерами, способными стимулировать рабочую мотивацию.

Анализ показателей продуктивной жизнедеятельности обосновывает внедрение системы индивидуальных моральных поощрений. В рамках такой системы акцент делается не на межличностное соперничество, а на динамику личной самореализации, посредством сравнительного анализа результатов сотрудника во времени. Дополнительные исследования подтверждают, что положительная динамика развития индивида способствует повышению его вклада в коллектив.

Особое внимание следует уделить формированию служебных отношений в коллективе. Данные свидетельствуют, что установление интимных контактов может негативно сказываться на профессиональной эффективности, тогда как отношения, основанные на общности целей и задач, оказываются более продуктивными. Таким образом, рекомендуется поддерживать атмосферу, где личные симпатии уступают место коллективному взаимодействию ради достижения стратегических результатов.

С точки зрения методов нематериальной мотивации для мужчин, оказывается целесообразным уделять внимание мероприятиям, повышающим интерес к выполняемой деятельности. Важно, чтобы сотрудники понимали значение своей работы не только для личного роста, но и для коллектива, организации и даже общества в целом. Примеры успешных практик, такие как вручение грамот и знаков отличия, способствуют снижению риска личностной критики и уменьшению тревожности, что в свою очередь благоприятно влияет на общую эффективность работы.

Для женщин, напротив, ключевым фактором является создание условий, способствующих расслабленности и снижению давления, вызванного производственной необходимостью. Использование мягких форм стимулирования, ориентированных не на содержание, а на форму воздействия, оказывается эффективным с учётом специфики типично женских характеристик. Исследования также указывают, что чрезмерное акцентирование таких ценностей, как творчество, независимость и критичность, может снижать общую продуктивность женщин в профессиональной сфере.

Группа сотрудников Рекомендованные меры
Мужчины
  1. Мероприятия по повышению интереса к деятельности
  2. Усиление понимания значимости вклада в коллектив и общество
  3. Использование знаков отличия для повышения самооценки
Женщины
  1. Применение мягких форм нематериального стимулирования
  2. Снижение давления производственных дедлайнов
  3. Ориентация на косвенные методы решения профессиональных задач

Список литературы

Черных Л.А. Мотивационное управление персоналом: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук.- Воронеж: Воронежский государственный университет,

– 22 с.

- 352 с.

— 104 с.

Шеховцева, Л.Ф. Рабочая книга профориентатора и профконсультанта (психограммы 269 профессий): метод, пособие / Л.Ф. Шеховцева, Е.И. Тютюнник. - СПб.: Цент. инст. повыш. квалиф. руков. работ, и спец. проф. образ. МО РФ,

Почебут Л.Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология. — СПб.,

Андреева Г. М. Социальная психология: Учебник. - 2-е изд., доп. И перераб. М.: Изд-во МГУ,

Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ,

Мотылев А. С. Моральные стимулы к труду. - М.: Экономика,

Уткин Э. А.. Мотивационный менеджмент /Ассоц. Авт. и изд. «Тандем». - М.: Тандем: ЭКМОС,

Управление персоналом: Энциклопедический словарь /Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Ворожейкин И. Е. и др.; Под ред. А.Я. Кибанова.; Гос. ун-т упр. - М.: ИНФРА-М,

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Леонтьев Д.А. Тест смысложизненных ориентаций (СЖО). М.,

Павленко А. П. Организация оплаты труда в развитых странах. - М.: Институт экономики и управления в промышленности,

-624 с.

-664 с.

Поляков В.А. Технология карьеры. М.,

- 452с.

- 512 с.

Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы, эмоции: конспект лекций. М.: Изд-во МГУ,

Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ,

Бабушкин Г.Д. Психологические основы формирования профессионального интереса к педагогической деятельности. - Омск,

Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения. Ростов-на-Дону.

Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М,

Марищук, В. Л. Психологические основы формирования профессионально значимых качеств: автореф. дисс. докт. психол. наук / В.Л. Марищук. - Л.: ЛГУ,

Никифоров, Г.С. Надежность в профессиональной деятельности / Г.С. Никифоров. - СПб.: изд-во СПбГУ,

- 48с.

Чугунова Э.С. Социально-психологические особенности творческой активности инженеров. — Л.: Изд-во ЛГУ,

Кричевский Р. Л. Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М: «Дело», (Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации),

- М.: Педагогика,

Вудкок М, Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М: «Дело ЛТД»,

Иванова, Е.М. Основы психологического изучения профессиональной деятельности: учеб. пособие / Е.М. Иванова. - М.: Изд-во МГУ,

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.,

Медведев, В.И. Устойчивость физиологических и психологических функций человека при действии, экстремальных факторов / В.И. Медведев. - М.: Наука,

- 190 с.

Каверин СБ. Акмеологическая теория потребностей: монография. Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г.Р. Державина,

- С.

- 255 с.

Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ,

-400 с.

- 320 с.

Хентце Й., Метцнер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике /Пер. с нем. Г. А. Рахманина. - М.: Междунар. отношения,

Бодров, В.А. Психология профессиональной пригодности: учеб. пособие для.вузов. -М.: ПЕР СЭ;

Шадриков В.Д. Проблемы системогенеза профессиональной деятельности. — М.,

- 432 с.

Занковский А.Н. Организационная психология. М.,

Гейжан Н.Ф. Теория и практика профессиональной консультации. М.,

Практическая психодиагностика. Методики и тесты. Самара,

- 32 с.

Управление персоналом: Учебник для студентов вузов /Под ред. Т.Ю.Базарова, Б. Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,

- 496 с.

- 12 с.

Мудревский А. Ю. Управление персоналом (Экономический аспект). - Ярославль.: Изд-во ЯГПУ,

- 511 с.

- 878 с.

- 20 с.

Мильман В.Э. Производительная и потребительская мотивация // Психол. журнал.

Пилясов А.Н. Экономическое стимулирование в системе управления мотивационным процессом работника. Автореф. дисс. канд. психол. наук. – Ярославль,

Бурлачук Л.Ф., Морозов С.М. Словарь-справочник по психодиагностике. СПб.,

- 318 с.

Узнадзе Д.Н. Психологические мотивации поведения человека — М.,

-446с.

Шавир П. А Психология профессионального самоопределения — М.,

Корзунин, В.А. Опросник для оценки профессионально важных качеств врача: Профессиографическая; методика и инструкция по оценке ПВК/ В.А. Корзунин. - СПб.: ВМедА,

Егоршин А. П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ,

Трифонов, Е.В. Психофизиология профессиональной деятельности: словарь / Е.В. Трифонов. - СПб.,

Климов, Е.А. Психология профессионала / Е.А. Климов. – M.,

Маркова А.К. Психология профессионализма — М,

- 207 с.

Ильин Е.П. Дифференциальная психология мужчины и женщины. СПб.,

-392 с.

– 175 с.

Леонтьев Д.А. От инстинктов – к выбору, смыслу и саморегуляции: психология мотивации вчера, сегодня и завтра // Современная психология мотивации. М.,

Кузьмин Н. А. Психотехнологии и эффективный менеджмент. - М.: Технологическая школа бизнеса,

- 423с.

Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.,

Абульханова-Славская К.А. Стратегия жизни. - М.: Мысль,

Рубинштейн С.Л. Основы общей психологии. СПб.,

Хекхаузен X. Мотивация и деятельность: В 2 т. - Т.

Ковалёв В.И. Мотивы поведения и деятельности — М.,

- 407 с.

Мясищев В.Н. Сознание как единство отражения действительности и отношения к ней человека / Проблемы сознания. - М,

- 16 с.

Мерлин, B.C. Психология индивидуальности / B.C. Мерлин; под ред. Е.А. Климова. — М.: Изд-во «Институт практической психологии»; Воронеж: «МОДЭК»,

Магомед-Эминов М.Ш. Транс-Формация личности. М.,

Вопросы и ответы

Какие основные аспекты личностных особенностей сотрудников и их учет в системе профессиональной деятельности?
Основными аспектами являются определение индивидуальных психологических характеристик, выявление профессионально значимых качеств, а также разработка методов их систематического учета и анализа для оптимизации профессиональной деятельности. Эти аспекты способствуют формированию объективной картины профиля сотрудника и облегчают принятие управленческих решений.
Как определяются личностные психологические характеристики сотрудников и их профессионально важные качества?
Личностные психологические характеристики представляют собой совокупность индивидуальных особенностей, отражающих эмоциональный, когнитивный и поведенческий профили сотрудников. Профессионально важные качества охватывают навыки, компетенции и личностные установки, необходимые для эффективного выполнения профессиональных обязанностей, что обеспечивает высокий уровень профессиональной деятельности.
Каково значение мотивации в контексте профессиональной деятельности сотрудников?
Мотивация профессиональной деятельности представляет собой систему внутренних и внешних стимулов, направленных на повышение активности и эффективности выполнения служебных обязанностей. Этот механизм способствует созданию условий для непрерывного профессионального развития и оптимизации рабочих процессов, что является ключевым фактором успеха организации.
Каким образом современные подходы к организации мотивации работников способствуют повышению эффективности деятельности?
Современные подходы базируются на комплексном учете индивидуальных особенностей сотрудников и внедрении персонализированных систем поощрения. Они предусматривают использование разнообразных мотивационных инструментов, способствующих развитию профессиональных компетенций и стимулирующих достижение высоких результатов, что непосредственно отражается на эффективности деятельности организации.
В чем заключается сущность эмпирического исследования взаимосвязи личностных характеристик менеджеров по персоналу и эффективности их профессиональной деятельности?
Эмпирическое исследование направлено на систематическое выявление и анализ корреляций между индивидуальными особенностями менеджеров и уровнем их профессиональной реализации. Это исследование предполагает сбор объективных данных, их статистическую обработку и интерпретацию, что позволяет обосновать влияние личностных характеристик на эффективность управленческой деятельности.
Что входит в процедуру исследования, направленного на изучение взаимосвязи личностных характеристик менеджеров и их профессиональной эффективности?
Процедура исследования включает этапы планирования, сбора эмпирических данных, их систематизации и последующего анализа с использованием количественных и качественных методов. Такой структурированный подход обеспечивает комплексное и достоверное оценивание влияния индивидуальных особенностей менеджеров на результаты их профессиональной деятельности.
Какие результаты исследования выявлены и каким образом проводится их анализ?
Результаты исследования демонстрируют наличие статистически значимых взаимосвязей между личностными характеристиками менеджеров и их профессиональной эффективностью. Анализ проводится с применением современных методик обработки данных, включая количественные и качественные оценки, что позволяет формировать объективные выводы о влиянии индивидуальных особенностей на профессиональную деятельность.
Какие практические рекомендации предлагаются для повышения эффективности деятельности сотрудников коммерческой организации?
Практические рекомендации включают разработку индивидуализированных программ мотивации, совершенствование системы оценки профессиональных компетенций и внедрение методов стимулирования карьерного роста. Эти меры направлены на оптимизацию управленческих процессов и повышение качества работы сотрудников, что в конечном итоге ведет к увеличению эффективности коммерческой организации.